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我的毕业设计选题当时有4个选题,说起来是抽签选的,我当时其实抽到一个IP设计的项目,我偷偷瞄了一眼就很快放回去再拿一个,嘿嘿,其实只要不是哞哞公寓我不会停手的,因为对我来说设计项目是否有趣真的十分重要,如果是毫无意思的项目我会相当摆烂的,多少有点不称职了。
哞哞公寓当时是属于长租公寓的行业,不得不说蛋壳公寓的暴雷导致行业整体形象都不好,而且哞哞公寓我查了很多报告有员工不负责,偷调水电费用,对我来说为这么一个充满负面形象的企业制作企业形象是一个十分痛苦的事,所以我调查企业的产品情况想要寻找企业的亮点,背靠大资本,房屋都是新建的,所以质量很好,拥有着过硬的产品,以及合理的价格,但我作为他们的目标用户却完全不知道他们。
他们还投资过一部热剧,我也看过,但对于品牌形象一点印象都没有,不断围绕着“家”的概念,明明面向的是00年这些刚毕业步入社会的人,却宣传这老旧普遍的思想,怎么都感觉是某位50年代的领导提出来的。
无论是从行业整体形象的败坏,以及原品牌理念不适配,明明拥有不错的产品,却不明白将自己的本质价值展现。所以我对于哞哞公寓最关键点在于树立属于自己的独特品牌地位,而寻找独特地位关键在于集体公寓。
集体公寓就是各自拥有自己的私人空间,并拥有这洗衣服,厨房这些共享空间,使出租住宅区成为一个小社区。
我最早了解到集体公寓是来自于原研哉和阿部雅《为什么设计》这本书,其中对于集体公寓所代表的消费观念让我感到认同,“集体公寓在建造时,建筑师会融入自己在社会中生活舒适的规则。过去或许追求一家一台,人手一台这样大量生产,大量销售的目标,但今后或许会追求虽然价格昂贵,但质量很好,使用寿命又长,并且可以多人共分享的东西”。
不禁让我想起我家那台微波炉,可以说是比我年纪都要大了,用了快30年依然可以很好的使用,现在市面充斥为了促进消费,而设计了容易损坏的产品。这样也导致人们害怕去分享,一旦损坏,又陷入奇怪的人际问题,所以我认为哞哞公寓的愿景在于“不断的分享”
毕设时是22年,其实当时是房地产泡沫破碎一段时间,个人认为在于社会资源被滥用,用于建造不需要的房子,建不知所谓的公路,比起田中一光日本资源的滥用而创立WUJI,我认为现在面对的是资源短缺以及分配不均,所以我认为分享这个理念将有限的资源重复使用是有利于现在社会的。(有趣的是当年JAGDA的学生海报大赛也是分享这个主题)
以上其实是整个项目最核心的步骤寻找愿景,也可以说是寻找企业本质价值。我认为的愿景就是结合企业过去于未来,过去就是企业所坚持的理念,成就,优势,未来就是寻找到品牌应该所在的位置,目标,以及社会责任。
凝结而成的一句话,这句话必须简单明了,让人快速理解企业想要想向市场传递什么。
寻找愿景大致是以下三步骤,一,掌握现状 二,导入观点 三,设定课题,这来自于佐藤可士和的三步骤,能帮助寻找愿景,但关键在于企业自身是否有一个明确的目标。而品牌设计是一个很经典的由上至下的改革,所以往往品牌化成功在于品牌最高执行人或核心负责人是否有对于公司有强烈的情感,觉悟以及决心去执行,只要能下定决心必然能够在市场找到属于自己的位置。
如果说愿景就是建造房屋的大框架,那视觉化就是给房屋框架装修。打造品牌简单来说在于【本质上的价值X策略性地操作形象】,我针对于哞哞公寓原先的LOGO提取元素,制作三角圆角的图形,作为空间的表现,以及将原先的品牌色提高亮度,更加的活泼,针对年轻受众。重新制作字体
以HOUSE VISION 2 2016 东 京 展 中FUJIMOTO 建筑作品,将通过将传统设施解构为私人区域和共享区域,最大限度地减少私人空间并最大限度地增加厨房、浴室、 花园和图书馆等共享空间,使出租住宅区成为一个小社区,以此为概念制作海报。
海报制作我当时想要达到分享的效果所以通过3张B2的海报拼贴结合为一张海报。也制作了动态。
后面在老师建议下,制作了一些用线条来切割LOGO表现时间,沙发作为衍生,但我感觉不那么有趣,但没办法毕设吗,全我做的,老师多没面子
大多数人认为品牌到LOGO设计完就结束了。但这只是开始,只是单纯制作LOGO是不能够将新品牌形象传达给消费者。所以我重新设计门卡
以可以掰碎的饼干为原型,制作可以掰碎的房卡,掰碎房卡邀请别人前来自己的房间,就像分享饼干一样分享空间。并且以海报的理念寻找建筑设计师来设计的企划,以及在公寓共有的厨房发起共同制作食物,并相互分享食物的活动
通过设计于消费者沟通的观点来帮助企业,设计其实是消费者与企业相遇的第一次接触,绝对能直通企业的经营本质。虽然不能直接去影响当前销量。
虽然说这么写了这么多,其实这个方案也没有被采纳,我也不知道老师说会拿去给客户看是真,但过程中我大致梳理自己的品牌设计,但依然需要大量实践来不断改进,
品牌设计是为了帮助企业发现其本质,并通过视觉化,帮助企业寻找属于它位置。品牌形象的树立是漫长的,单纯只是更换LOGO视觉形象并不能让消费者了解企业本质。可能会改变经营策略,可能会制作商品,从内部开始
最先让员工明白企业的理念,再向外传递,所以品牌化是一个耗费大量人力物力财力的工程,需要决策者有一定的决心。
关于品牌设计的部分有点粗糙,过段时间我会再写一篇专门于品牌设计的文章。